小故事中的大智慧 - 心情魔方 - Game911.Net

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本主题由じ☆ve╰D调于 2008-7-14 22:05 加入精华

foreverACmilan (↗飛揚≈)

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#21

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发表于 2008-6-14 17:55 资料个人空间短消息加为好友

暗示

　　乔治.华盛顿在担任美国第一任总统时,他的一位秘书小姐开会时总是迟到.
　　一天上班时间已过了许久，这位秘书又姗姗来迟，当她在走廊上遇到华盛顿，即马上推委说自己的手表坏了，因此才会迟到。华盛顿于是对她说：“小姐,看来如果不是你要换只表,就是我要换位秘书了。”

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#22

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发表于 2008-6-15 11:49 资料个人空间短消息加为好友

角度不同

　　发明家爱迪生想从植物体中找出天然橡胶的新原料，做了无数次的实验。当他在第五万次实验失败后，他的助手泄气地对他说：" 爱迪生先生，我们已经做了五万次的实验了，都毫无结果。"
　　 " 有结果！" 爱迪生热切地叫出声来。" 我们有了不起的结果呀，我们现在已经知道有五万种东西是不行的!"

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#23

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发表于 2008-6-15 11:50 资料个人空间短消息加为好友

翻来覆去

　　林肯当律师时，一次作为被告的辩护律师出庭。
　　原告律师在法庭上把一个简单的论据翻来覆去地陈述了两个多小时，讲得听众都不耐烦了。
　　好不容易才轮到林肯上台替被告辩护。他走上讲台，先把外衣脱下放在桌上，然后拿起玻璃杯喝了两口水；接着重新穿上外衣，然后又喝水，再脱外衣。这样反反复复了五六次，逗得法庭上的听众笑得前俯后仰。
　　林肯一言不发，在笑声过后才开始他的辩护演说。

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#24

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发表于 2008-6-15 11:51 资料个人空间短消息加为好友

办公室的设备

　　爱因斯坦接受了普林斯顿大学的聘书后，第一天被带去看自己的办公室时，行政助理问他需要什么设备。
　　他回答：“一张桌子、一把椅子、纸和笔。哦!对了，还要一个大的废纸篓，越大越好，因为这样子我才能把我所有的错误都丢进去。”

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#25

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发表于 2008-6-15 11:52 资料个人空间短消息加为好友

开介绍信

　　1779年夏，法国革命家康斯坦丁·沃尔涅拜访美国总统乔治·华盛顿。沃尔涅为了获准周游美国各地，请求总统开一张介绍信，华盛顿想：不开吧，让沃尔涅碰个钉子；开吧，又叫我为难。于是他在纸上写道：
　　" 康·沃尔涅不需要乔·华盛顿的介绍信。"

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#26

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发表于 2008-6-15 11:54 资料个人空间短消息加为好友

曾国藩与贼人

　　曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一，然而他小时候的天赋却不高。
　　有一天曾国藩在家读书，一篇文章不知道重复了多少遍了，却还没有背下来。
　　这天晚上他家来了一个贼，潜伏在他家的墙角，希望等读书人睡觉之后捞点好处。可是等啊等，就是不见曾国藩睡觉，还是翻来覆去地读那篇文章。贼人大怒，跳出来说：" 你这种水平读什么书？" 然后将那文章背诵一遍，扬长而去!
　　贼人是很聪明的，至少比曾国藩要聪明，他在墙角听了几遍就把文章背了下来，但是他却做了贼；而曾国藩却出将入相，成为清朝四大" 中兴名臣" 之首。

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#27

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发表于 2008-6-15 11:56 资料个人空间短消息加为好友

马屁股的宽度

　　有一则近于黑色幽默的小故事：　
　　美国铁路两条铁轨之间的标准距离是4.85英尺。这个令人惊奇的标准，究竟从何而来?
　　原来这是英国的铁路标准，因为美国的铁路最早是由英国人设计建造的。那么，为什么英国人用这个标准呢？原来英国的铁路是由建电车轨道的人设计的，而这个4.85英尺正是电车所用的标准。电车轨道标准又是从哪里来的呢？原来最先造电车的人以前是造马车的，而他们是用马车的轮宽做标准。好了，那么，马车为什么要用这个一定的轮距标准呢？因为如果那时候的马车有任何其他轮距的话，马车的轮子很快就会在英国的老路上撞坏的。为什么？因为这些路上辙迹的宽度为4.85英尺。这些辙迹又是从何而来的呢？答案是古罗马人定的，4.85英尺正是罗马战车的宽度。如果任何人用不同的轮宽在这些路上行车的话，他的轮子的寿命都不会长。我们再问：罗马人为什么用4.85英尺作为战车的轮距宽度呢？原因很简单，这是两匹拉战车的马的屁股的宽度。
　　故事到此应该完结了，但事实上还没有完。下次你在电视上看到美国航天飞机立在发射台上的雄姿时，你留意着，在它的燃料箱的两旁有两个火箭推进器，这些推进器是由设在犹他州的工厂所提供的。如果可能的话，这家工厂的工程师希望把这些推进器造得再胖一点，这样容量就可以大一些，但是他们不可以，为什么？因为这些推进器造好后要用火车从工厂运到发射点，路上要通过一些隧道，而这些隧道的宽度只比火车轨道的宽度宽了一点点。
　　故事是颇有趣的。从一定意义上说，今天世界上最先3233书外人语寻求生命的本质意义抛却眼前的得失成败进的运输系统的设计，或许是由两千年前的两匹战马的屁股宽度来决定的。历史惯性的力量是多么的强大，要冲破由惯性形成的规则又是多么艰难! 历史是一笔财富，规则是一种秩序，但它们同时又可能是一种沉重而严酷的束缚。要想拥有财富，主宰命运，就必须大胆地挣脱束缚，勇敢地挑战规则。

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#28

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发表于 2008-6-15 12:00 资料个人空间短消息加为好友

发现不拉马的士兵

　　在管理界，这样一个故事流传已久，一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，问其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。
　　军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下面的士兵的任务是负责拉住马的缰绳（在那个时代，大炮是由马车运载到前线的），以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时地调整，因此出现了" 不拉马的士兵" 。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
　　也许有人会不解，这一点发现就可以获得嘉奖，这位军官真是得了个大便宜。其实此言差矣。从管理的角度看，此举大大提高了管理的效率（用最少的投入获得最大的产出)，军队因此可以节省相当的资源(如果每一门炮少使用一个人的话）。如果节省的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。从组织的角度来进一步分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。" 人得其事，事得其人；人尽其才，事尽其功。" 在每一个企业组织中，完善的组织结构设计和合理运作的目标就是这十六字方针。反观目前许多企业的组织结构，" 不拉马的士兵" 随处可见，我们的企业又如何能够高效发展呢?

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#29

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发表于 2008-6-15 12:04 资料个人空间短消息加为好友

惩罚微笑

　　一位内地企业家到香港办事，他住的别墅到停车地要经过一段" S" 形草地，其实路很短。那天，他出门晚了，一急便从草地直接穿过，跨过低栏就上车。这时，一位年轻的香港警察走了过来，很礼貌地给他撕了张罚单，处罚280元港币。
　　他愣了，根本没想到这会是" 事儿" 。280元港币合人民币也不过区区300元，问题是太丢面子了，而且丢在香港。这对于一个处处让人仰视、处处有人伺候、什么事都不用自己操心、什么事都可以摆平的" 领导" 来说，心理上无论如何难以接受。但，现在没人帮他。这是在香港，就他和手下两个人。一个西装革履的内地大老总，面对一个一脸稚气的香港警察。他哀叹，只有靠自己了。
　　那时，阳光极好，从维多利亚港湾升起的朝阳，温柔异常，将老总的面孔照得红扑扑的。他尴尬地笑着，赶忙递上一支好烟，低三下四地说：" 对不起，我错了。主要是有急事……" 那年轻警察也笑了。他虽然听不懂老总那" 半土半洋" 的普通话，但明白意思，摆摆手很礼貌地谢绝了香烟。老总见对方笑了，且很真诚，松了一口气，脸上的笑容更加灿烂了，使劲比画着："我保证，下不为例，绝对下不为例！" 年轻警察始终微笑着。老总的心彻底放下了。他收起罚单，向对方亲切地" 拜拜" 一声，开车走了，在警察微笑的目光中渐渐远去。
　　这件事，老总很快忘记了。一星期后，他收到了法院的传票。老总莫名其妙，没做犯法的事啊！急忙找律师，律师问他近日有无" 犯规" 的情况？他苦思冥想，猛地想到了那次过草地，可已经解决了呀。律师听后摇头道： " 你误会了，绝不可能那样解决。按香港法律，一个星期不到指定地点交罚款，法院传你；再不理睬，就要拘捕你。"老总慌神了，忙请律师疏通。律师认真道：" 这不比内地，没用的。我也不会去疏通。最好的办法，就是老老实实认错受罚。" 老总没辙了。开庭那天，还有几个" 犯规" 的人也来了。老总确实老实，见到法官，就点头哈腰地笑。法官问他" 犯规" 事实，他一一承认，从不犯犟。谁知宣判结果，其他人都按罚单罚，惟独他加罚一倍， 560元港币。他憋气，又不敢问，交了罚款就去找律师。律师也莫名其妙，建议他直接去问法官，并说这是法律允许的，很正常。老总想了想，决定学秋菊讨个说法，不能当冤大头。去法院一问，法官很严肃：" 违反了法规，自己也承认，可见法官就笑，这本身就是藐视法庭，所以加重处罚。"
　　老总简直傻了！后来，他忍不住逢人便讲这个 " 教训" 。
　　这是个真实的故事。在一次会议上，一位从香港归来的代表说的。当时听的人哈哈笑后都陷入了深思。
　　我在想，一向威严的老总，为什么要逢人就讲这个 "教训" 呢？原因只有一个：刺激太大了。在内地，标准的皮毛小事，在香港却如此较真；循规蹈距地去处理，却连栽跟头；" 不打笑面人" 的古训，在这里受到了无情的嘲弄；传统的思维模式，在现代庄严的法律面前碰得头破血流。老总的" 逢人就讲" 其实是在反思，深深地反思。我们每个人都应当进行深刻的反思。问题是，人人都明白的事，现实却艰难万分，行政命令不行，法规条文也不行，只有脑袋碰一头疙瘩才不得不去想，思想的转变是个极其缓慢的过程……
　　但愿这个过程越短越好。

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#30

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发表于 2008-6-15 12:07 资料个人空间短消息加为好友

没有信誉就没有生存

　　说的是有一名我们的德国留学生，毕业时成绩优异得很，高材生嘛，理所当然地留在德国四处求职。拜访过很多家大公司，全都被拒绝，搞得他很伤心，很恼火，又没有别的办法，总不能让肚皮饿着吧？狠狠心咬咬牙，收起高材生的架子，选了一家小公司去求职，心想，无论如何这次再也不会被有眼无珠的德国佬赶出门啦!
　　结果呢?
　　小公司虽然小，仍然和大公司一样很有礼貌地拒绝了他。
　　高材生忍无可忍，终于拍案而起：" 你们这是种族歧视！我要控……"
　　对方没有让他把话说完，低声告诉他：" 先生，请不要大声说话，我们去另外的房间谈谈好吗？"
　　他们走进无人的房间，德国佬请愤怒的留学生坐下，为他送上一杯茶水，然后从档案袋里抽出一张纸，放在他面前。留学生拿起看了看，是一份记录，记录他乘坐公共汽车曾经被抓住过三次逃票。他很惊讶，也更加气愤：原来就是因为这么点儿鸡毛蒜皮的事，小题大作！讲述这件事的是一位知名学者，讲到这里时他说，德国抽查逃票一般被查住的几率是万分之三，也就是说你逃一万次票才可能被抓住三次。
　　这位高材生居然被抓住三次逃票，在严肃严谨的德国人看来，大概那是永远不可饶恕的。当初听见这件事时，只是想我们这位留学生不该贪小便宜以至于因小失大。直到最近，不断听人说起，国际经济就是信誉经济，似乎才明白了德国人为什么把那件逃票的小事看得那么重要----一个人在三毛两角的蝇头小利上都靠不住，你还能指望在别的事情上可以信赖他吗？一旦受到金钱美女的诱惑你怎么敢信任他就不会出卖你、不会出卖公司的利益呢？一旦将银行的钱借给了他还能指望他还回来吗？一旦签了合同你还能相信他会不折不扣地履行吗？
　　一个人的信誉、人格当然要靠自觉去做，但如果全凭自觉，怕是很难人人都自觉，其结果只能是越来越放纵，而放纵的结果是" 卑鄙是卑鄙者的通行证" ，而真正自觉的人只能越来越吃亏。一味强调自觉只能说明这个社会还不成熟，还太软弱。
　　还听人说过，在新加坡机场看见过我们的同胞拿着机票没有登上飞机，因为有证据表明，他借阅的图书还没有归还图书馆。而那些曾经在新加坡有过劣迹的，只要他还用他的真名，他就别想再踏上那片国土，因为他从前的行径都已经记录在案，有关部门随时都可以查到。
　　一个成熟的社会，一个有力量的社会，不但要考察每一个人，而且还要为他们建立必要的档案，这个必要的档案并不是黑档案，而是能够向有关方面证实你的可信度的。这样，银行才可以借钱给你，商人才敢跟你做生意，别人才能与你合作，公司才好聘用你，当然你也可以分期付款购房购物……只要有证据表明你是一位信誉良好的人，信誉就是你的通行证，你就可以受人尊敬地通行于这个文明社会。
　　如果你不讲信誉呢？只要你敢欠钱不还，或者你敢乘车逃票、撕毁合同、偷税漏税、化公为私、说谎骗人，总之，只要你敢有一次不讲信誉，你就会上了没有信誉者的黑名单，你就会失去许多许多的机会，银行当然不可能再借钱给你，再没有人愿意跟你合作，邻居都要躲着你，哪家公司都不愿雇用你，自然也就没有人愿意跟你做朋友，你在这个文明社会就难以立足。只有当这个社会不但有舆沦，而且有能力惩治那些没有信誉的人时，这个社会才是4041书外人语寻求生命的本质意义抛却眼前的得失成败我们国家现在还没有这样的档案，但每个人一心中都会有的。健全的，我们也才能被人家信赖，我们才能够真正参与到国际经济之中去。

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#31

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能省的都省

　　美国航空公司（简称" 美航" ）是美国最大也是最赚钱的航空公司之一。美航的成功，归因于它的执行长官罗伯·柯南道尔及其管理团队所采取的一系列策略，其中包括开发出产业中的最佳信息系统、有效的行销策略（例如经常搭机旅客里程优惠方案）、高品质的顾客服务，以及追求将成本降到最低的热情。
　　美航想尽办法节省成本，包括更换现代化、短程而且更省油的飞机；发展轴辐式的路线结构以减少间接成本；增加每班机的座位密度，通过劳动契约和双层工资结构减少劳工成本，以及削减燃油与其他非劳工的变动成本。
　　除了代表美航标志的红、白、蓝条纹外，美航飞机不加任何油漆，这项策略降低了油漆和燃油的成本。一架不上漆的DC10大约轻了400磅，因此每年每架飞机的燃油大约可以省下1.2万美元。
　　20世纪80年代中期，美航把每架飞机的内部重量至少减轻了1500磅，而苇量之所以能够减轻，是因为装上了较轻的座椅；把金属推车改换成强化塑钢；换用较小的枕头和毛毯；在头等舱中使用轻型器皿，以及重新设计服务空厨。这些改变为美航的每架飞机每年至少节省2.2万美元。
　　柯南道尔和他的管理团队在追求成本最小化的过程中，做到了巨细靡遗。有一回，柯南道尔在美航班机上，把未吃完的剩菜倒入一个塑料袋，交给机上负责餐食的主管，下令" 缩减晚餐沙拉的分量" ！他还不满意，又下令拿掉每位旅客的沙拉中的一粒黑橄榄。如此一来，又为美航每年省下了7万美元。
　　有一回，柯南道尔为了省钱，开除了一条看门的狗。在一次访谈中，柯南道尔自己说明：
　　" 没错，我们在加勒比海边有一栋货仓，早先我们雇用一个人整夜看守，后来决定要省掉这项支出。有人说：' 我们需要个人来防止盗窃。' 我就说：' 把他换成临时工，隔天守夜一次，也不会有人知道他在不在。' 过了一年，我还想减少成本，便告诉他们：' 何不换成一条狗来巡守仓库？' 我们就这么做了，而且有效。又过了一年，我还想把成本再往下降，下属说：' 我们已经降到只用一条狗了。' 我就说：' 你们干吗不把狗叫的声音录下来播放？' 我们如此做了，也行得通，没人知道那里是否真的有条狗在看守。"

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三个和尚

　　三个和尚在破庙里相遇。" 这庙为什么荒废了？" 不知是谁提出了这个问题。
　　" 必是和尚不虔，所以菩萨不灵。" 甲和尚说。
　　" 必是和尚不勤，所以庙产不修。" 乙和尚说。
　　" 必是和尚不敬，所以香客不多。" 丙和尚说。
　　三人争执不下，最后决定留下来各尽所能，看看谁能最成功。
　　于是甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的庙宇也恢复了旧观。
　　" 都因我礼佛虔心，所以菩萨显灵。" 甲和尚说。
　　" 都因我勤加管理，所以庙务周全。" 乙和尚说。
　　" 都因我奔走劝世，所以香客众多。" 丙和尚说。
　　三人日夜争执不休，庙里的盛况又逐渐消失了。各奔东西那天，他们总算得出一致的结论：这庙的荒废，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦。

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吓死病人

　　一个医学院的主任，带着学生到附属医院上临床实习课程。
　　一群穿着白袍的实习学生，来到某一个病房前。
　　主任说："等一下进去，大家看一看这个患者的症状，并且仔细想想看他是什么病。知道的就点头，不知道的就摇头；不要多说废话，免得惊吓病人，了解了吗？"
　　众实习学生连忙点头，生怕留给主任不良印象，而影响学期成绩。
　　病房中的病人，本身只有轻微的肺积水，躺在床上，看到一大群穿着白袍的" 医生" 走了进来，心中不免有几分紧张。
　　实习医生甲进病房后，看了病人一会儿，咬着笔杆想了想……无奈地摇了摇头----
　　换实习医生乙进病房，把病人看来看去，用着乞怜的眼光看着主任，想到自己可能要面临重修的悲惨命运，眼角含着泪水，也是无可奈何地摇了摇头----
　　接下来，轮到实习医生丙，看了看病人，只是叹了一口气，一付垂头丧气的样子，摇摇头就走了出去----
　　当实习医生丁开始看病人时，只见病人冲下床来，满脸泪水地跪着磕头说：
　　" 医生啊，请你救救我吧……我还不想死呀 …… 呜……呜……呜……"

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传口令

　　1910年，美军部队在一次传递口令时情况是这样的。
　　营长对值班军官：明晚大约８点钟左右，哈雷彗星将可能在这一地区看到，这种彗星每隔76年才能看见一次。命令所有士兵着野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见的现象。如果下雨的话，就在礼堂里集合，我将为他们放映一部有关彗星的影片。　
　　值班军官对连长：根据营长命令，明晚８点哈雷彗星将在操场上空出现。如果下雨的话，就让士兵们穿着野战服前往礼堂，这个76年才能有一次的罕见现象将在那里出现。
　　连长对排长：根据营长的命令，明晚８点，非凡的哈雷彗星将身穿野战服在礼堂中出现。如果操场上下雨的话，营长将下达另一个命令，这种命令每隔76年才会出现一次。
　　排长对班长：明晚８点，营长将带着哈雷彗星在礼堂中出现，这是每隔76年才会有的事。如果下雨的话，营长将命令哈雷彗星穿上野战服到操场上去。
　　班长对士兵：在明晚８点下雨的时候，著名的76岁的哈雷将军将在营长的陪同下身穿野战服开着那辆" 彗星 "牌汽车经过操场前往礼堂。

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落网之鸟

　　有一个猎人，在湖沼旁张网捕鸟。不久，很多大鸟都飞入了网中，猎人非常高兴，赶快收网预备把鸟抓出来；没想到鸟的力气很大，反而带着网子一起飞走了，猎人只好跟在网后拼命追。
　　一个农夫看到了，笑猎人：" 算了吧，不管你跑得多快，也追不上会飞的大鸟呀。"
　　但猎人却很坚定地说：" 不，你根本不知道，如果网子里只有一只鸟，我就真追不上它，但现在有很多鸟在网子里，我一定能追到。"
　　果然，到了黄昏，所有的鸟儿都想回自己的窝，有的要回森林、有的要回湖边、有的要回草原，于是那一大群鸟就跟着网子一起落地，被猎人活抓了。

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"破窗理论"

　　多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行一项试验，他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，他把车牌摘掉了，并且把顶棚打开。结果这一辆车一天之内就被人偷走了，而放在帕罗阿尔托的那一辆，摆了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。
　　以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个" 破窗理论" 。理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
　　" 破窗理论" 在企业管理中也有重要的借鉴意义。
　　在日本，有一种称做" 红牌作战" 的质量管理活动：① 清理：清楚地区分要与不要的东西，找出需要改善的事物。② 整顿：将不要的东西贴上" 红牌" 标示。③ 清扫：有油污、不清洁的设备贴上" 红牌" ，藏污纳垢的办公室死角贴上" 红牌" ，办公室、生产现场不该出现的东西贴上" 红牌" 。④清洁：减少" 红牌" 的数量。⑤修养：有人继续增加" 红牌" ，有人努力减少" 红牌" 。" 红牌作战" 的目的是，借助这一活动，让工作场所得以整齐清洁，营造舒服的工作环境，久而久之，大家遵守规则，认真工作。许多人认为，这样做太简单，芝麻小事，没什么意义。但是，一个企业产品质量是否有保障的一个重要标志，就是生产现场是否整洁。这应该是" 破窗理论" 比较直观的一个体现。
　　重要的一个方面可能在于，企业中对待随时可能发生的一些" 小奸小恶" 的态度，特别是对于触犯企业核心价值观念的一些" 小奸小恶" ，小题大做的处理是非常必要的。
　　美国有一家以极少炒员工著称的公司。一天，资深熟练车工杰瑞为了赶在中午休息之前完成三分之二的零件，在切割台上工作了一会儿之后，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁，没有防护档板收取加工零件更方便更快捷一点。大约过了一个多小时，杰瑞的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大发，除了目视着杰瑞立即将防护板装上之外，又站在那里控制不住地大声训斥了半天，并声称要作废杰瑞一整天的工作量。事到此时，杰瑞以为结束了，没想到，第二天一上班，有人通知杰瑞去见老板。在那问杰瑞受过好多次鼓励和表彰的总裁室里，杰瑞听到了要将他辞退的处罚通知。总裁说：" 身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成几个零件，少实现了利润，公司可以换个人换个时间把它们补回来，可你一旦发生事故失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的……"
　　离开公司那天，杰瑞流泪了，工作了几年时间，杰瑞有过风光，也有过不尽人意的地方，但公司从没有人对他说不行。可这一次不同，杰瑞知道，他这次碰到的是公司灵魂的东西。
　　这个故事是否能够告诉我们，对于影响深远的" 小过错" ，" 小题大做" 去处理，以防止" 千里之堤，溃于蚁穴" ，正是及时修好" 第一个被打碎的窗户玻璃" 的明智举措。

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#37

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发表于 2008-6-15 12:50 资料个人空间短消息加为好友

小人"能防"

　　闻名遐迩的英国国王爱德华八世，也就是那位风流倜傥的温莎公爵，少年时代就渎于英国皇室的海军军官学校。
　　有一天，教官发现小王子躲在学校的角落里哭泣，经再三追问，才知道小王子被几个同学轮番踢了屁股。
　　教官请踢人屁股的学生说说理由，学生们支吾了半天，才说出了一个令教官哭笑不得的理由：他们希望将来成为皇家海军军官的时候，可以骄傲地对下属夸耀，自己曾经踢过国王的屁股。也许你会觉得，这是多么滑稽可笑的心态与行为。然而大名鼎鼎的卡耐基却告诉我们：" 如果你被人踢了屁股，或者被人攻击，请记住，他们之所以要做这种事，只是因为这能使他们有一种自以为重要的感觉。这通常意味着你已经有所成就，而且值得别人注意。"
　　这经典的" 踢屁股"于是成了小人心态行为的代名词。这种心态行为因其可笑而不无可爱之处。如果你有这种感觉，就不至于被人" 踢伤" 。

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发表于 2008-6-15 12:54 资料个人空间短消息加为好友

幼稚的真理

　　美国儿童心理学家马修斯在《哲学与幼童》中，讲了一段很有意味的故事：６岁的伊恩因为另外三个孩子霸占了电视机，看不上自己喜欢的节目而非常懊恼，他问妈妈：为什么三个人的自私比一个人的好？这话让母亲很难回答，伊恩不知道" 少数服从多数" 是一条社会公理。因为人们认为多数人的选择是正确的，这就是人类社会的数量法则。
　　如果一切事物都是由多数人来决定，也许伊恩就不会有那样的追问。问题的关键是还有很多少数人决定一切事物的时候。我们不会忘记另一种声音：真理往往在少数人的手里。但有决定权的" 少数人" 往往要么是有绝对权威的领导者，要么是有绝对思想的哲学家。也许有一天，伊恩获得了权力，他可以命令那三个孩子必须看他喜欢的频道。这时，问题也许转变成三个孩子的问题：为什么有权就能满足自己的欲望?
　　是的，一个人怎么能与一群人抗衡呢？一个人与真理为伴，或许可以无所畏惧，但他要想实现他的真理，还需要有一个强大的支撑，这个支撑是什么呢？答案或许是令人沮丧的----权力或金钱。这些直露的思想，怎么能跟伊恩那样的孩子讲清楚呢？所以，伊恩的问题从大人的思维角度回答，是难以有满意的答案的。因为没有纯客观的标准来认定，它必须经过某个人来解释，于是，谁拥有解释权，谁就可以认定标准。
　　有人说，世界上最难回答的问题往往是孩子提出的问题。因为他们的问题是真正的心灵问题、哲学问题。而孩子们的问题又往往把真理性问题一丝不挂地揪出来，让大人们很尴尬。大人们往往回避问题，或只分析问题，而孩子们往往因为大人们没有给出答案而沮丧，放弃了对问题的追问。于是，哲学思想便在这种环境里很快地夭折了。
　　因为真理性问题常常只在儿童思维中出现，又常常在儿童思维中被消灭，所以真理总是处在童年。

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发表于 2008-6-15 12:56 资料个人空间短消息加为好友

借力与合作

　　世上的植物中，最雄伟的当属美国加州的红杉。它的高度大约为90公尺，相当于30层楼那么高。
　　一般来说，越是高大的植物，它的根应扎得越深。但科学家却奇怪地发现，红杉的根只是浅浅地浮在地面而已。可是，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一阵大风，就能把它连根拔起，更何况红杉这么雄伟的家伙呢!
　　原来，红杉实际上是一大片的红杉林，而且大片红杉彼此的根紧密相连，一株连着一株。自然界中再大的飓风，也无法撼动几千株根部紧密相连、上千公顷的红杉林。
　　红杉的浅根，也正是它能长得如此高大的利器。它的根浮于地表，方便快速而大量地吸收赖以成长的水分，使自身能够快速茁壮成长起来，同时，它又不需要耗费太多的能量，像一般植物那样扎下深根。

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发表于 2008-6-15 12:57 资料个人空间短消息加为好友

大师写字

　　有位书法大师应一座寺庙之邀，要题字悬在门上，供游人欣赏。
　　他写字时，一名弟子为他磨了许多墨汁，但也作了不少坦率的批评。
　　" 这幅写得不好！" 大师写了第一幅后，他批评道。
　　" 这一幅呢？"
　　" 不佳。比前一幅还差！" 这位弟子说道。
　　大师耐着性子一连写了84幅，仍然得不到这位弟子的赞许。
　　最后，在这位弟子外出小解时，他心想：" 这下我可避开他那锐利的眼光了。" 于是在心无旁骛的情况下，自自在在地写完了。
　　他的弟子回来看了说道：" 杰作！"